1.产品项目过程的八个阶段是什么？

段、磨合阶段、运行阶段、总结阶段。

1、项目阶段

体现产品经理核心职能的阶段是确定产品需求，细化核心职能。产品讨论，MRD输出，技术，业务，资源的可用性，产品参与者的确定，沟通是产品经理的一个职能，如何集合所有参与者一起工作，如何更有效的沟通，明确各自的职责。更可取的做法是将产品集中在能满足80%用户需求的解决方案上，而不是20%的用户需求。

2.设计阶段

设计阶段的首要任务是确认产品周期，由产品经理协同各部门人员确定。产品、交互、UI、视觉、开发、测试等人员在设计阶段更多的是一个融合的过程，信息融合，目的明确，明确各自的工作。做了PRD之后，产品经理大多是和其他人交流，同时文档迭代。在这个阶段，所有人都知道产品的核心和功能，根据文档交互生成高保真原型。UI根据文档找到产品的表现形式，开发知道产品的核心优势在哪里，技术问题和实现方法等。测试除了了解产品，还抓住了产品的重点和难点。运营知道这个产品的亮点和产品特点。“好的产品是经营出来的。”运营越早介入产品，就越能获得唯一的收益。

3.发展阶段

工欲善其事，必先利其器。从服务器的部署到代码归档的最终迭代，开发人员将会起主导作用，并决定产品开发周期。产品经理要多帮助开发者了解产品功能，测试要配合开发者做单元测试，压力测试等等。运营更多的是配合内容数据的提供。

4.测试阶段

当产品过了初审，接下来的工作就交给测试，黑盒测试，白盒测试，三轮产品测试。第一轮测试发现产品bug，第二轮测试专注于bug和优化，第三轮测试结束后，产品已经被归类为更稳定的版本。在三轮测试中，测试人员需要与技术、产品、UI等保持沟通与合作。，这是一个磨合过程，也是一个质量控制过程。

5.在线阶段

这也是beta阶段，也是打开产品市场的阶段。但是上线之前，产品代码，系统界面监控，系统维护方案，数据清理等。是必需的。在上线评估阶段，需要从市场、产品、运营、开发、测试等方面对上线运营进行整体评估，才能正式上线运营。同时，用于在线跟踪、日志分析、服务器监控等。，同时根据日志分析进行产品调整，制定产品作业计划。

6.磨合阶段

上线阶段经过数据分析、数据日志分析、程序调整，优化产品，调整用户常见问题和反馈。这个阶段更多的是产品和用户之间的磨合，以达到更好的用户体验。

7.操作阶段

软文？广告？产品上线后，一切工作都以用户为中心。如何让用户第一次使用产品，如何让用户了解产品，如何抓住用户...提供优秀的用户体验，让用户喜欢上产品，爱上产品，离不开产品。这是运营的能力，也是运营商对产品的信任。同时要证明“经营的是好产品”。为用户提供产品帮助，软件产品更多的是说明，而web更多的是FAQ，减少用户的“为什么”。

8.总结阶段

学会总结、分析、批判。产品上线后，需要对产品进行不同阶段的总结。产品过程中有摩擦，有不同意见是常有的，但出发点一定是围绕产品，提出建议，改进，规划产品的第二阶段，可以作为总结阶段讨论的重点，以及如何加强沟通合作，如何做好产品运营。

2.华为Logger的缓冲区大小是多少？

1.数字越大越好(它决定了您可以打开的应用层的数量)。

2、日志记录器缓冲区大小日志，主要用于给工程师反馈信息和记录，便于分析问题，对用户无用。

3.由于用户自己并不经常生成上传日志，因此没有必要将它们调整到最低限度。